Projektmanagement Grundlagen
Grundlagen Projektmanagement

Besonders spezialisiert sind wir auf Seminare für Ingenieure und Techniker
- BWL für Ingenieure und Techniker
- Projektmanagement für Ingenieure und Techniker
- BWL für (technische) Leiter und Führungskräfte
Projektmanagement Grundlagen:
- Projekte in Phasen organisieren
- Projekte strukturiert planen
- Ressourcen schätzen und planen
- Balken Diagramm und Arbeitspakete
- Terminplanung und Meilensteine
- Projektsteuerung und -überwachung
- Risikomanagement in Projekten
Planen, Steuern und Überwachen von Projekten:
- Ziele der Projektabwicklung
- Phasen der Projektabwicklung
- Die Struktur des Projektes
- Projektcontrolling und Projektmanagement
- Termin- und Kostenplanung
- Risikomanagement
- Planung und Überwachung
Organisation einzelner Projekt Phasen
- Die Elemente der Phasenorganisation
- Aufbauen einer Phasenorganisation von Projekten
- Teilprozesse definieren
- Die Meilenstein-Entscheidung
Projektziele
- Die Bedeutung der Projektziele
- Arten und Klassen von Zielen
- Formale Regeln der Zieldefinition
- Der Zielkatalog / der Prozess der Zielerarbeitung
- Typische Fehler bei der Arbeit mit Zielen
- Müssen Ziele SMART sein ?
- Die Zielpyramide
Projekt Strukturplanung (PSP)
- Wie finden wir rechtzeitig alle Arbeiten des Projekts?
- Den Liefer- und Leistungsumfang definieren
- Realisierungskonzept und Hilfsmittel
- Arbeitspakete bilden
- Den Projektstrukturplan erstellen
- Regeln für den Projektstrukturplan
- Die Visualisierung des Plans
Aufwandsplanung
- Methoden der Aufwandsschätzung in Projekten
- Aufwand und Kosten
- Verdeckte Puffer
- Die strukturelle Methode
- Critical Chain
Termin- und Kostenplanung
- Die Logik der realistischen Projektplanung
- Die Arbeitspaket-Liste und ihre Informationen
- Alle Planungsinformationen ermitteln
- Termine und Kapazitäten planen
- Die Netzplantechnik - der Kritische Pfad
- Die Planoptimierung - die Kosten
Risikomanagement
- Umgang mit Unsicherheiten und Risiken im Projekt
- Risiko und Unsicherheit - Risiken rechtzeitig erkennen
- Ursachen der Risiken - Risiken bewerten
- Vorbeugende Maßnahmen - Risikobehandlung
- Risiken berichten
Projektsteuerung, -überwachung, Berichtswesen
- Die relevanten Informationen zur Projektüberwachung gewinnen und zielgruppenorientiert aufbereiten
- Grundsätze der Überwachung und Steuerung
- Das System der Projektsteuerung
- Informationen der Überwachung
- Die Methoden der Projektüberwachung (Meilenstein- Trendanalyse, Kosten-Trendanalyse, Arbeitswert-Methode, etc.)
- Aufbau und Gestaltung der Berichte
- Prozess der Berichterstattung
- Steuerungsmaßnahmen & Steuerungsentscheidungen
Simulation für Projektmanagement Grundlagen:
Der kompletter Projektmanagement-Prozess wird simuliert
Sie simulieren alle (!) Projekt Phasen
Abbildung aller Projekt Phasen auf dem Spielbrett
Simulation in Echtzeit
Internationale Standards
Nutzen der Simulation:
Warum dieses Training
Das brauchen Sie
Warum mit einer Simulation
Vorteile einer Projekt Simulation