Projektmanagement Grundlagen

Seminar Projektmanagement Grundlagen

Projektmanagement Grundlagen

Grundlagen Projektmanagement

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Besonders spezialisiert sind wir auf Seminare für Ingenieure und Techniker
  • BWL für Ingenieure und Techniker
  • Projektmanagement für Ingenieure und Techniker
  • BWL für (technische) Leiter und Führungskräfte
Projektmanagement Grundlagen:
  • Projekte in Phasen organisieren
  • Projekte strukturiert planen
  • Ressourcen schätzen und planen
  • Balken Diagramm und Arbeitspakete
  • Terminplanung und Meilensteine
  • Projektsteuerung und -überwachung
  • Risikomanagement in Projekten
Planen, Steuern und Überwachen von Projekten:
  • Ziele der Projektabwicklung
  • Phasen der Projektabwicklung
  • Die Struktur des Projektes
  • Projektcontrolling und Projektmanagement
  • Termin- und Kostenplanung
  • Risikomanagement
  • Planung und Überwachung
Organisation einzelner Projekt Phasen
  • Die Elemente der Phasenorganisation
  • Aufbauen einer Phasenorganisation von Projekten
  • Teilprozesse definieren
  • Die Meilenstein-Entscheidung
Projektziele
  • Die Bedeutung der Projektziele
  • Arten und Klassen von Zielen
  • Formale Regeln der Zieldefinition
  • Der Zielkatalog / der Prozess der Zielerarbeitung
  • Typische Fehler bei der Arbeit mit Zielen
  • Müssen Ziele SMART sein ?
  • Die Zielpyramide
Projekt Strukturplanung (PSP)
  • Wie finden wir rechtzeitig alle Arbeiten des Projekts?
  • Den Liefer- und Leistungsumfang definieren
  • Realisierungskonzept und Hilfsmittel
  • Arbeitspakete bilden
  • Den Projektstrukturplan erstellen
  • Regeln für den Projektstrukturplan
  • Die Visualisierung des Plans
Aufwandsplanung
  • Methoden der Aufwandsschätzung in Projekten
  • Aufwand und Kosten
  • Verdeckte Puffer
  • Die strukturelle Methode
  • Critical Chain
Termin- und Kostenplanung
  • Die Logik der realistischen Projektplanung
  • Die Arbeitspaket-Liste und ihre Informationen
  • Alle Planungsinformationen ermitteln
  • Termine und Kapazitäten planen
  • Die Netzplantechnik - der Kritische Pfad
  • Die Planoptimierung - die Kosten
Risikomanagement
  • Umgang mit Unsicherheiten und Risiken im Projekt
  • Risiko und Unsicherheit - Risiken rechtzeitig erkennen
  • Ursachen der Risiken - Risiken bewerten
  • Vorbeugende Maßnahmen - Risikobehandlung
  • Risiken berichten
Projektsteuerung, -überwachung, Berichtswesen
  • Die relevanten Informationen zur Projektüberwachung gewinnen und zielgruppenorientiert aufbereiten
  • Grundsätze der Überwachung und Steuerung
  • Das System der Projektsteuerung
  • Informationen der Überwachung
  • Die Methoden der Projektüberwachung (Meilenstein- Trendanalyse, Kosten-Trendanalyse, Arbeitswert-Methode, etc.)
  • Aufbau und Gestaltung der Berichte
  • Prozess der Berichterstattung
  • Steuerungsmaßnahmen & Steuerungsentscheidungen

Simulation für Projektmanagement Grundlagen:

Der kompletter Projektmanagement-Prozess wird simuliert
Sie simulieren alle (!) Projekt Phasen
Simulation in Echtzeit
Internationale Standards
 

Nutzen der Simulation:

Warum dieses Training
Das brauchen Sie
Warum mit einer Simulation
Vorteile einer Projekt Simulation

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Bilder Projektmanagement Simulation: